Asesora Empresarial, especialista en Finanzas · Conferencista · Consultora
Uso inteligencia artificial para ver antes lo que antes solo se veía cuando ya era tarde.
Ingeniera industrial y magíster en Administración Financiera. Docente de posgrado en la U. Sergio Arboleda, U. Pontificia Bolivariana y U. Libre, y asesora de fortalecimiento empresarial de la Cámara de Comercio de Bogotá.
Así se ve una empresa que entra en crisis y se estabiliza: el mismo trabajo que hago en cada consultoría, medido en números y no en promesas.
Mawensy Rincón Calixto — Bogotá, Colombia. Consultora en finanzas corporativas, rescate empresarial e IA aplicada a la operación.
Tres frentes de trabajo
Diagnóstico profundo, reestructuración de costos, cartera y capital de trabajo. El trabajo que llevo haciendo 20 años: entrar cuando los números ya duelen y devolver la operación a terreno estable.
Intervenciones para gremios, cooperativas, universidades y convenciones sobre finanzas claras, IA aplicada a negocios y emprendimiento real. Sin tecnicismos y con casos que ocurrieron de verdad.
Acompañamiento a equipos directivos que quieren ordenar su operación y usar inteligencia artificial donde sí mueve la aguja: costos, procesos, servicio y decisiones con datos.
Quién está detrás
Ingeniera Industrial de la Universidad del Valle, Magíster en Administración Financiera y especialista en Finanzas y Gerencia de Marketing. He dirigido las áreas financiera, administrativa y logística de compañías industriales y comerciales: eliminar riesgos de intervención legal, ordenar la cartera y devolverle rentabilidad a operaciones completas.
Hoy combino esa trinchera con el aula: docente de posgrado, conferencista en cooperativas y gremios, y asesora de fortalecimiento empresarial de la Cámara de Comercio de Bogotá. Certificada en NIIF, insolvencia empresarial y sistemas de gestión de calidad.
20+
años dirigiendo finanzas, administración y logística
MBA
Magíster en Administración Financiera, U. Sergio Arboleda
4
instituciones donde enseña y asesora
NIIF
certificada en NIIF, insolvencia y gestión de calidad
Casos reales
Empresa agroindustrial · riesgo de intervención
Antes
Pérdidas acumuladas y alerta de la Supersociedades.
Después
Reestructuración financiera y de costos; salida del riesgo de intervención y retorno a margen operativo positivo en 12 meses.
Comercializadora · cartera fuera de control
Antes
Días de cartera desbordados y flujo de caja apretado mes a mes.
Después
Política de crédito, cobranza y presupuesto de caja: reducción sostenida de los días de cartera y pagos a proveedores al día.
Microempresa de servicios · operación manual
Antes
El equipo trabajaba el doble por el mismo ingreso, sin proceso ni números.
Después
Rediseño del proceso con herramientas de IA de bajo costo: menos horas administrativas y capacidad para atender más clientes sin contratar.
Casos reales presentados de forma anónima por confidencialidad con los clientes. Los resultados dependen del estado de cada empresa y del compromiso del equipo directivo.
Próximos eventos y charlas
Dos sesiones de 2 horas cada una (4 horas en total, con preguntas incluidas).
Tip del día
“Una empresa al borde del cierre casi siempre tiene la misma señal 6 meses antes: nadie está mirando el flujo de caja.”